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Como fazer sua empresa crescer com qualidade

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O momento de fazer sua empresa crescer é especial, e exige cuidado e planejamento. Algumas vezes, a decisão de aumentar os investimentos é tomada quando tudo está muito bem e o próximo passo torna-se inevitável. Mas muitas empresas pecam nesse momento. Ao invés de fazer sua empresa crescer, prejudicam o negócio, diminuindo a margem de lucro e aumentando os problemas.

A empresa deve ser vista como um conjunto, em que cada área age de maneira organizada e interdependente, tendendo a um objetivo comum. Para aproveitar a oportunidade e crescer de forma saudável, veja os cuidados em 3 áreas especiais da empresa:

Cuide do marketing

social-media-marketing-spoutAntes de traçar quaisquer objetivos, metas e atividades, é preciso conhecer bem os consumidores e o mercado. A utilização eficaz dos conceitos do Marketing Direto permite atingir os objetivos do seu negócio. Não se esqueça que os seus clientes são o seu maior ativo. Se sua empresa não se comunicar com eles, alguém o fará no seu lugar.

  • Realize pesquisas, mesmo que simples;
  • Adote como prática a pesquisa de satisfação;
  • Defina os pontos positivos e negativos da sua empresa, tendo como base a opinião dos seus clientes;
  • Não espere que os clientes lhe encontrem, esteja sempre à procura de novos clientes. Identifique-os e faça conhecer, a empresa e seus produtos;
  • Cuide da imagem institucional, incluindo um ótimo site, materiais gráficos e, claro, logotipo;
  • Se possível, permita a experimentação de seus produtos.

Cuide das finanças

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  • Faça o controle do caixa. Ele é o ponto de partida para qualquer análise financeira mais embasada, conta a história da empresa;
  • Faça um plano de contas. Ele realiza o agrupamento das contas da empresa buscando tornar mais organizado o registro do fluxo de caixa e facilita as análises;
  • Realize um Fluxo de Caixa Projetado. Pode e deve ser utilizado por empresas de qualquer porte, dado a sua importância e simplicidade. Permite prever quanto dinheiro você poderá ter disponível e se esses recursos serão suficientes para cumprir suas obrigações.

Cuide do pessoal

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  • Possibilite que os colaboradores participem do processo decisório;
  • Venda o produto, a ideia e o seu posicionamento de marketing para o funcionário. Isso passa a ser tão importante quanto para o cliente. Significa torná-lo aliado no negócio;
  • Avalie o desempenho. Analise atitudes e competências de forma a contribuir para o crescimento profissional, apontando focos de melhoria. 
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